DESAFÍO PMP-8

Innovador reto intensivo, tipo "Bootcamp", acompañado por un experto y en equipo para lograr tu certificación PMP en 8 semanas, garantizado*.

PRECIO REGULAR $5,500


PRÓXIMA FECHA

**No incluye el pago de la certificación ante el PMI

Inicio:  Próximamente
Duración: 8 semanas
Modalidad: 8 sesiones en vivo los martes + una sesión de kick off. Durante la semana los participantes estudian el material asignado por el experto y comparten en equipo información valiosa para mejorar la preparación

OBJETIVOS DEL DESAFÍO

✔ Preparar a los participantes para que presenten y pasen su examen de certificación en un desafiante período de 8 semanas.
✔ Aplicar un sistema de planeación y control de tiempo para crecimiento personal, que será utilizado para vencer el desafío y lograr la certificación.
✔ Integrar una comunidad vibrante de administración de proyectos que se atreva a plantearse retos y lograrlos.
Grupo limitado para asegurar resultados: Máximo 10 participantes

Material de estudio

Cada semana recibes material de estudio compatible con el contenido del examen PMP

Exámenes y simulador

Durante las 8 semanas practicas con exámenes, un simulador y asesoría del experto

Sesiones en vivo

Resuelve todas tus dudas con ayuda de expertos en sesiones en vivo por Zoom. 

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Requisitos de admisión

-Contar con al menos 5 años de experiencia dirigiendo proyectos
-Haber recibido al menos 24 horas de capacitación en proyectos
-Llenar la solicitud para hacer el examen ante el PMI en la semana 0
-¡Comprometerte a vencer el desafío con propósito, perseverancia y entusiasmo!

PLAN DEL DESAFÍO

Semana 0. Bienvenida, presentación, solicitar el examen ante el PMI

1. Dar la bienvenida
2. Presentar el desafío, objetivos, programa, contestar dudas
3. Método para enfrentar el desafío
4. Guiar la solicitud de examen ante el PMI
5. Bases de ingeniería de prompts para aplicaciones de Inteligencia Artificial (IA)
6. Prompt para revisar el informe de proyectos para el PMI
7 Instrucciones para el examen de diagnóstico

Semana 1. Fundamentos de la Administración de Proyectos

1 Introducción al tema y guía de estudio para la semana
2 Porqué procrastinamos
3 Ejercicio con preguntas tipo PMP
4 Verificar aceptación para el examen por parte del PMI
5 Prompt de IA para generar lecturas de estudio
6 Instrucciones para el examen de la semana

Semana 2. Dominio Personas (People)

1 Introducción al tema y guía de estudio para la semana
2 El arte de priorizar
3 Ejercicio con preguntas tipo PMP
4 Verificar aceptación para el examen por parte del PMI
5 Prompt de IA para generar lecturas de estudio
6 Instrucciones para el examen de la semana

Semana 3. Dominio Personas (People)

1 Introducción al tema y guía de estudio para la semana
2 Hacer tiempo vs tener tiempo
3 Ejercicio con preguntas tipo PMP
4 Verificar aceptación para el examen por parte del PMI
5 Prompt de IA para generar lecturas de estudio
6 Instrucciones para el examen de la semana

Semana 4. Dominio Procesos (Process)

1 Introducción al tema y guía de estudio para la semana 
2 Los ladrones de tu tiempo
3 Ejercicio con preguntas tipo PMP
4 Programación del examen
5 Prompt de IA para generar preguntas tipo examen PMP
6 Instrucciones para el examen de la semana

Semana 5. Dominio Procesos (Process)

1 Introducción al tema y guía de estudio para la semana
2 El poder regenerativo de las pausas y descansos
3 Ejercicio con preguntas tipo PMP
4 Programación del examen, revisión
5 Instrucciones para el examen de la semana

Semana 6. Dominio Procesos (Process)

1 Introducción al tema y guía de estudio para la semana
2 Constancia y resiliencia, las claves del éxito
3 Ejercicio con preguntas tipo PMP
4 Instrucciones para el examen de la semana

Semana 7. Dominio Ambiente de Negocios (Business environment)

1 Introducción al tema y guía de estudio para la semana
2 Ejercicio con preguntas tipo PMP
3 Instrucciones para el examen de la semana

Semana 8. Plan y recomendaciones para pasar el examen

1 Preparación para el sprint final
2 Repaso de temas críticos
3 Instrucciones para los exámenes "camineros"

Conoce a tu facilitador

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ADr. Adán López Miranda PhD, fundador de Coordinación Efectiva de Proyectos, cuenta con más de 40 años de experiencia en gestión de proyectos, consultoría e innovación. Profesor Emérito del Tecnológico de Monterrey, es autor y capacitador reconocido con certificaciones PMP®, ACP® y CPMIA® del PMI®. Ha trabajado con empresas líderes y es pionero en aplicar Inteligencia Artificial en proyectos. Ha impartido cursos de preparación para certificación en administración durante más de 20 años, logrando que se certifiquen más de 1000 project managers. Co-autor del libro "Administración de proyectos, fundamentos para la coordinación efectiva y ágil de proyectos", Ed Pearson, 2024.

LO QUE DICEN NUESTROS ESTUDIANTES

"La forma en que el Dr. Adán estructuró el desafío y la gran cantidad de información que nos proporcionó, fruto de años de recopilación y organización, me ayudaron a prepararme de manera más efectiva para este reto. Es un desafío excelente: te reta y te da apoyo al mismo tiempo."

Luis Aguilar, Project Interface Manager. Mexico-Pacific

"Muchas felicidades Adán y creo que va a ser un programa muy solicitado ya que muchos deseamos presentar el examen oficial pero por diferentes rezones lo aplazamos. En este desafío nos comprometemos."

Arturo Ramos, Gerente de Construcción.

"Muchas gracias Adán, voy saliendo ya voy manejando, pero si pasé el examen jajaja y estoy muy feliz y agradecida contigo y con todos"

Yara Villalpando, SAP developer

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Versatilidad en múltiples industrias que compiten vía proyectos

¡GRUPOS LIMITADOS!

**No incluye el pago de la certificación ante el PMI

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Sobre el contenido, las becas y descuentos o el proceso de inscripción, estamos para ayudarte.

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PREGUNTAS FRECUENTES

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